CEO vs Presidente – Diferencias y cuadros comparativos

En las estructuras de gestión corporativa, el CEO es el oficial de más alto rango y visionario, mientras que el presidente es más responsable de las decisiones y estrategias de gestión cotidianas. En términos simples, el CEO hace una promesa a la compañía, estableciendo una visión a largo plazo. El presidente de la compañía cumple esa promesa y gestiona la empresa para hacer realidad esa visión.

La estructura corporativa

Si bien hay muchas formas diferentes en que se establece una estructura corporativa, la corporación básica está encabezada por un consejo de administración. El CEO es el oficial de más alto rango con responsabilidad directa de la administración de la compañía y respuestas a una junta directiva. Los miembros de la junta son elegidos por los accionistas, y pueden ser altos funcionarios de la compañía o personas independientes de la compañía. La junta es responsable de establecer las políticas de gestión corporativa y dar su opinión sobre las decisiones generales. Muy a menudo, pero no siempre, el CEO será el presidente de la junta. El presidente es el segundo al mando después del CEO (o el primero en el comando si no hay un CEO), y también suele ocupar el puesto de Director de Operaciones (COO).

Responsabilidades

El CEO de una compañía es responsable de la estrategia general, la visión y el bienestar financiero de una compañía. En una compañía que cotiza en bolsa, el CEO a menudo también actúa como presidente de la junta, ya que él / ella es responsable de integrar las decisiones de la junta en las operaciones de la compañía.

El presidente es responsable de la implementación práctica de los objetivos corporativos en la fuerza de trabajo real. El presidente también debe informar a la junta sobre las actividades de la compañía (y luego la junta informa a los accionistas). En las empresas más pequeñas, el CEO también puede ocupar el puesto de presidente.

Otros roles

Además de las responsabilidades que enfrenta la compañía, el CEO también suele actuar como vendedor principal, y es responsable de hacer lanzamientos a clientes de alto perfil, hacer presentaciones de ventas y anunciar nuevos productos o servicios. El CEO es la cara pública de la empresa y puede interactuar con las comunidades locales a través de eventos comunitarios, reuniones de la cámara de comercio, etc.

El presidente, en la búsqueda de implementar la visión y los objetivos establecidos por la junta directiva y el CEO, debe usar métricas efectivas y medir el rendimiento y la eficiencia de los empleados. Los presidentes también tienden a desempeñar un papel más importante en las decisiones de recursos humanos y en la gestión de finanzas detalladas, como los reembolsos de viajes y el cumplimiento por parte de la empresa de las leyes y reglamentaciones.

Poder

Particularmente en las corporaciones estadounidenses, los CEOs a menudo son extremadamente poderosos y afianzados en su posición. A medida que una creciente empresa privada realiza una transición a una estructura corporativa, es común que el propietario asuma el rol de CEO, desempeñe un papel importante en el establecimiento de una junta directiva y se establezca como presidente de la junta. En el Reino Unido y gran parte de Europa, los códigos de buenas prácticas desalientan esta configuración. Los directores generales generalmente tienen el poder de tomar decisiones vinculantes para la compañía sin la aprobación previa de la junta directiva, y los CEO pueden despedir o contratar a cualquier puesto directamente en la compañía.

Los presidentes, por otro lado, en general actúan más como gerentes de primer nivel con poder sobre el personal, pero carecen del poder de alterar el curso de la compañía por sí solo o de administrar a otros funcionarios ejecutivos. Esto es, sin embargo, una generalización, y la dinámica de poder varía entre las diferentes corporaciones.

Ejemplos

Los roles presidenciales varían según las empresas y las estructuras corporativas. A continuación hay algunos ejemplos de los roles en los títulos presidenciales de firmas de renombre:

En 2007, Bear Stearns y Morgan Stanley tuvieron dos presidentes cada uno, reportando a un CEO (que también resultó ser el presidente de la junta). Warren Spector y Alan Schwartz presidieron Bear, mientras que Robert Scully y Zoe Cruz presidieron Morgan. Cada presidente era básicamente un CO-COO que supervisaba la mitad de las divisiones comerciales de la empresa, pero no había un título oficial de COO.

Lloyd E. Reuss fue presidente de General Motors desde 1990 hasta 1992. Fue la mano derecha del presidente y CEO Robert C. Stempel, y se convirtió en presidente por insistencia de Stempel de que se lo nombrara presidente de la compañía. Stempel lo puso a cargo de las operaciones de América del Norte, pero la junta no estaba contenta con esta decisión y mostró su descontento al no otorgar a Reuss el título de COO.

Michael Capellas fue nombrado presidente de Hewlett-Packard para una transición sin problemas a su adquisición e integración de Compaq, donde Capellas solía ser el presidente y consejero delegado. Capellas sirvió solo seis meses como presidente. Después de su partida, su antiguo cargo de presidente permaneció vacante, ya que los ejecutivos que le informaron comenzaron a informar directamente al CEO.

Cuadros comparativos e imágenes informativas

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